Outplacement/Newplacement beratung

Sich von Mitarbeitenden trennen ist im HR-Lifecycle sicher die anspruchsvollste Aufgabe. Dabei sind die Organisation, die Vorgesetzten, die Mitarbeitenden aber vor allem auch die Betroffenen gefordert. Einen solchen Prozess professionell durchzuziehen erfordert viel Erfahrung, Fingerspitzengefühl und auch Mut!


Herausforderung

Im HR-Lifecycle ist das "Trennungsmanagement" sicher die anspruchsvollste Aufgabe. Oft wird zu wenig Fokus auf die Planung gelegt. Dabei wird da entschieden, ob der Prozess professionell durchgeführt werden kann oder nicht.

Unternehmen, Vorgesetzte

  • Wie sieht der Zeitplan aus?
  • Wie ist die Kommunikation, intern und extern?
  • Wer spricht wann die Kündigung aus?
  • Mit welchen Reaktionen muss ich rechnen?
  • Wie stellen wir bei den "Survivors" sicher, dass wir sie im Boot halten können?
  • Wie stellen wir die Begleitung der Betroffenen während der Kündiung sicher?
  • Haben wir alle arbeitsrechtlichen Punkte berücksichtigt?
  • …

 

Betroffene Mitarbeitende

  • Wie kann ich persönlich die Kündigung verarbeiten, wie gehe ich damit um?
  • Wie kommuniziere ich meine Kündigung?
  • Welche Chancen habe ich überhaupt auf dem Arbeitsmakrt?
  • Wie bewerbe ich mich heute am Besten?
  • Wo und wie finde ich eine neue Anstellung?
  • Nach welchen Kriterien entscheide ich mich für einen neuen Arbeitgeber.
  • ...

 


Lösungsweg für betroffene

Wo stehe ich?

 

1 Ziele setzen

  • Ich weiss, was ich erreichen will.
  • Ich habe eine klare Vorstellung davon, wo ich hin möchte.
  • Ich definiere Zwischenschritte, die mich weiterbringen

2 Herausforderungen erkennen

  • Ich weiss, wo ich aktuell im Leben stehe.
  • Ich setze den Fokus auf Themen, welche ich verändern kann.
  • Ich setzte Prioritäten für das weitere Vorgehen.

 

Was will ich?

 

3 Potential kennen

  • Ich kenne meine Stärken und Schwächen.
  • Ich kenne meine Chancen und Risiken.
  • Ich habe ein tieferes Verständis, wie ich funktioniere.

4 Erkenntnisse zusammenführen

  • Ich schätze meine Möglichkeiten realistisch ein.
  • Ich überprüfe meine Ziele und passe sie an.
  • Ich entscheide mich für das weitere Vorgehen.

Wie setzte ich um?

 

5 Aktionsplan erarbeiten

  • Ich erarbeite Varianten für das weitere Vorgehen.
  • Ich entscheide mich für eine Variante.
  • Ich definiere die nächsten konkreten Schritte.

6 Aktionsplan umsetzen

  • Ich weiss, wo ich Unterstützung für die Umsetzung benötige.
  • Ich setzte die konkreten Schritte
    um.
  • Ich überprüfe laufend die Fortschritte zu Zielerreichung.

Ergebnis

Das Ergebnis kann am Schluss des Prozesses überprüft werden. Wir haben gemeinsam die Ziele definiert, Zwischenstopps eingelegt, die Ziele allenfalls angepasst und so den Prozess nicht aus den Augen verloren.